近年来，莒县水利局将年轻干部队伍建设作为固本强基工程，创新培育模式、健全管理机制、搭建成长舞台，系统性勾勒年轻干部成长“图鉴”，推动年轻干部拔节成长，为水利事业注入强劲青春动能。

一、精 准“起笔”，绘就靶向施训“工笔画”。精 准“描像”定方向，依据年轻干部职务层级、工作年限、学历专业及考核测评结果，精细勾勒个人能力素质“画像”，明确培养目标、重点任务与支持保障，建立动态调整机制，确保培养路径与个体特质、发展需求同频共振。科学“布线”搭平台，成立“学思践悟共同成长”培训平台，打破科室、编制壁垒，将青年干部混编为5个学习小组，设立班委会、临时党支部、团支部，推行自我管理、自我培训、自我成长模式，实施“十个一”培养计划，推出公文写作、调查研究、创新攻坚等多元课程“目录”，提速成长成才进程。补全“留白”提素养，每周印发一期学习资料对年轻干部开展“通识”教育，截至目前共印发学习资料121期；每周五开设集中学习课堂，开展“一科一讲”，由科长轮流讲授水利业务；通过专题辅导、研讨交流等形式强化廉政教育，引导年轻干部守规知矩；每期选取5名年轻干部汇报学习工作体会，累计开展集中学习46次、交流研讨246人次，举办书法比赛、公文写作竞赛等活动，着力培养“坐下来能写、站起来能讲、走出去能干”的复合型能力。今年以来，青年干部参与撰写的宣传稿件先后被人民网刊发3篇，央视新闻报道2篇，中国水利报刊发4篇，中国水利网、省水利厅网站、大众日报等省级以上媒体刊发12篇。

二、精细“运笔”，勾勒廉洁自律“图廓线”。制度“执笔”立规矩，制定《青年干部培训方案》《党风廉政建设具体措施》等制度文件，健全“三公三审三监三控”工程建设管理流程，推行个人重大事项报备制度，构建涵盖日常管理、学习培训、考核评价、作风建设的全链条制度体系，让管理有章可循。考评“钩斫”促提升，为每名年轻干部发放工作日志，记录工作内容、廉洁自律情况与心得体会，建立个人学习档案，实行“一人一档”管理，不定期开展档案展评，激发自我提升内生动力，实现组织培养与个人努力良性互动。温情“晕染”助成长，严格执行谈心谈话制度，常态化开展“谈青春话成长”活动，与年轻干部一对一谈成长、谈表现、谈打算；结合工作节点和重点项目，分层分类开展廉政提醒、工作指导谈话；每季度组织交流座谈，聚焦工作困难、职业规划等深入沟通，年内开展集中谈心谈话5次，开展反面典型案例集中研讨1次，让严管更有温度。

三、精到“落笔”，描绘实干奋进“主色调”。墩苗扎根期“打底色”，遴选政治素质硬、实践经验足的“老水利”与年轻干部结成帮带对子，制定一对一帮带计划，通过定期指导、现场教学助力快速成长；对新入职干部实行“以干带学”，安排到水资源、规划建设、工程运管等重点科室、关键岗位锻炼三个月，帮助快速熟悉业务、融入角色，由锻炼科室出具鉴定并精 准安排岗位；组织年轻干部参与重大水利工程、智慧水利应用、水旱灾害防御等吃劲岗位历练，锤炼应急处突、攻坚克难能力。拔节生长期“练本色”，建立挂职锻炼和轮岗交流机制，打破系统内全额和差额拨款事业单位之间人员流动限制，根据岗位锻炼需要，安排局机关年轻中层干部分别到仕阳水库和峤山水库管理服务中心挂职副主任，1名年轻干部跨水库担任中层干部。拓宽职称评聘、职级晋升、公开遴选等成长路径，激活队伍“一池活水”。近年来，3人提拔为科级干部，10人选拔为中层干部，16人获县级以上表彰，9人晋升中级以上职称。成熟育穗期“见成色”，锚定“全市争第 一、全省创一 流”目标，引导年轻干部将全局目标与个人成长紧密结合，鼓励设定挑战性、可衡量的个人年度或阶段性绩效目标，定期“亮目标、亮进度、亮成果”，营造“比学赶超、争创一 流”的浓厚氛围。近两年，15人荣获全省农林水牧气象系统工作创新和技术创新竞赛奖，获奖数量、质量位居全市第 一。